能力主義はいいものか？

欧米の企業ではかなり浸透している「能力主義」。年功序列や終身雇用といった従来の日本企業の人事概念とはまったく異なるシステムだが、日本企業には果たして根付くだろうか、と筆者は考える

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introduction 導入	is eliciting 引き出している
mixed responses さまざまな反響	for valid reasons もっともな理由のために
management system 雇用管理システム	primarily 主に
seniority 年功序列	lifetime employment 終身雇用
were compensated with 〜 according to 〜 〜 に応じて 〜 の支払いを受けていた	benefits 手当
arrangement 取り決め	was guaranteed 保証された
corresponding pay raises and perks as he grew older 年齢による昇給や諸手当	regardless of how he actually performed 実際の業績に関係なく
commit 犯す	wrongdoings 犯罪
feel secure 安心する	qualified 能力のある
was tantamount to 〜 〜 に等しかった	glass ceiling （それより上に行けない）ガラスの天井
rise up the ranks 昇進する	peers 同僚
senior management levels 管理職レベル	frustrated いらだたせた
amply rewarded for 〜 〜 に見合った報酬を受ける	capabilities 能力
few 〜 dared to 〜 あえて 〜 する 〜 はほとんどいなかった	voice 口にする
for fear of reprisals 報復を恐れて	recognition 評価
motivation （やる気を生む）刺激	universal 万国共通の
disillusionment 幻滅	hardship 苦しさ
depression 落ち込み	Not a few 少なからぬ数の人間が
eventually 結果的に	"individualistic" 「個性を重んじる」
contributions to 〜 〜 への貢献度	distinction 差異
factors 条件	track record 実績
potential value 潜在価値	is highly competitive 競争が激しい
pressure-filled プレッシャーのかかる	（are）being rated 評価される
fulfill company expectations 会社の期待を満たす	be fired 解雇される
security system 保証制度	demanding 要求のきつい
be encouraged to 〜 進んで〜する	undertake 引き受ける
daunting 過酷な	steering 指揮をとること
recession 不況	making them more internationally competitive 国際競争をつけること
is observed 見られる